西峡县农商银行：高质量发展注活力

按照“管、产、研、学、用”拒绝，西峡县农商银行通过制度自学成常态、对标自学诛转型、正风肃纪转作风，让党员干部身份“亮出来”，标杆“树起来”，经营“活起来”，不仅为高质量发展流经红色动力，而且还拓展了党风廉政建设责任高度。

以考促学，制度学习成常态。一是条线部门分口学，分口部门的组织下辖内人员进行条线规章制度自学，部分领学人员，精心制作PPT课件，引用大量数据、案例对制度内容学习进行拓展和伸延。二是突出重点集中于学，在组织“六项机制”专题学习基础上，对照《河南省农村信用社市县行社绩效考核办法》、《河南省农村信用社市县行社等级审定办法(试行)》和《河南省农村信用社市县行社差异化管理办法(全面推行)》，对各项指标考核内容、计分方法展开解析，要求各部室就本部室涉及的指标，进行任务上墙，挂图作战，确保各项任务落到实处。三是分行部室专题学。机关部室、基层支行，通过加强岗位人员“以考促学”形式，构建全员自学、考试达标全覆盖，并通过学习园地、专题教育、交流辩论等载体，强化学教互动，固化学教实效。

见贤思齐，对标自学谋转型。一是“请进来”，加强与延津农商银行“党建联盟+”对标学习转型，为高质量发展注入红色动力。通过智慧金融进社区和“三联三创”整村授信活动，推进“党建+金融”落地生根。为将党建政治优势转化成为经济发展、支农支小的“红色动力”，该行推出了“先锋e贷”业务，以党员干部的政治身份和荣誉作为信用担保，着力解决问题基层党员干部群众创新创业融资担保、抵押难题。二是“钻进去”，结合自身业务条线工作，积极开展对标自学转型。党委班子成员、部室经理环绕基层党建、改革发展、绩效考核、规范管理重点课题，深入基层积极开展包行调研活动，听取一线呼声、掌握基层诉求，谋求破题良方、开展业务督导，加速“三基建设”落实见效。三是“走出去”到药都农商银行、济源农商银行、沧州农商银行对标自学转型，通过与先展开社战略合作的机会向上学、向外学，利用与同业线上线下联系的机会向同行学、同业学;通过广泛调研“经常走出去、时常沉下去、贯彻融进去”，加速农商银行对标学习成果运用与转化成。

以案促改，正风肃纪转作风。一是坚持问题导向，具体改良目标，增进员工与事业共同茁壮，营造风清气正干事创业的良好环境，针对“学制度”“诛转型”梳理找到的问题，开会专题会议，开展了以“改良工作作风、坦率工作纪律、提升工作效率”为主要内容作风纪律大提高活动。二是按照以案促改“回头看”要求，定期开会督导会议部署大改进工作，部室、分行以每周会员大会、每日晨会形式，根据查摆的问题，融合检查指出的问题，列出问题清单，分析导致问题的主客观原因并明确合理整改目标，对长期性目标列明阶段性排查计划，逐步树立规矩意识、服务意识，保证以案促管、以案促建成效。三是按照“常态化正风肃纪”拒绝，从反映最引人注目的“四风”问题使劲，因地制宜、对症下药捉改良，做整改一个问题、堵塞一个漏洞、完备一项制度，对需要长期改进实施的问题，制订计划、追踪问效、常抓不懈、上下联动，集中于积极开展专项整治，以大改良促大提效。（赵泽轩）